CC - Branchenkompetenz in der Maschinenbau
CC arbeitet seit mehreren Jahrzehnten mit Unternehmen aus dem Industriemaschinensektor zusammen.
Wir erhöhen Ihre Chancen
Digitalisierung
... Wir konzentrieren uns auf praktikable Sofortmaßnahmen, die Ihrem Unternehmen den Weg ebnen hin zu einer digitalen Führungsposition. Industrie 4.0 als eigenständiger USP
Kosten
... Wir helfen Ihnen, Kostensenkungsmaßnahmen schnell umzusetzen, Zero-based-Budgeting einzuführen oder Ihre Kostenstruktur strategisch neu auszurichten.
Entwicklung und Anpassung der Unternehmensstrategie und – organisation
... Prozessmanagement, Design und Reengineering, insbesondere
USP Definition als Grundlage des unternehmerischen Handelns
Wachstumsstrategien: go to market, Beteiligungen, M&A
Aufbau- und Ablauforganisation, Prozesscontrolling und Prozesskennzahlen
Business Excellence und Managementsysteme
Beteiligungen, Mergers & Acquisitions
... Beteiligungen und M&A Aufgaben sind Teil der integrativen Managementberatung für
go to market Alternativen
Wachstumsstrategien
Pre- and Post Merger Integration
Operative und Strategie
Operative
Wir denken Ihre betrieblichen Abläufe völlig neu – in der gesamten supply chain (von der Lieferkette bis zum Einkauf). Dadurch setzen wir Wachstumspotenziale frei, senken Kosten und unterstützen die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie.
Strategie
Seit unserer Gründung ist Strategieberatung unser Kerngeschäft. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Strategien, die zu messbaren Ergebnissen führen.
Produktentwicklung und Unternehmenszyklus:
... Prozessmanagement, Design und Reengineering, insbesondere
Business Planung und Risikomanagement
Produktentwicklung und Reengineering für angrenzende Märkte
Product Lifecycle Management inkl. Productdevelopment
Kunden- und Lieferantenmanagement
Technologie- und Industrieberatung
... Beteiligungen und M&A Aufgaben sind Teil der integrativen Managementberatung für
Industrie 4.0 und die Anforderungen an die Organistionen
Optimierung der Energieeffizienz in energieintensiven Industrien
Nutzung neuester Technologien
Mergers & Acquisitions:
Neue Perspektiven
... Wir erhöhen Ihre Chancen, eine Fusion oder Übernahme erfolgreich abzuwickeln. Maßgeblich dafür ist unsere integrierte und praxiserprobte Herangehensweise, die Übernahmestrategie, Due Diligence sowie Post-Merger-Integration vereint.
Organisation:
... Mit unserer Hilfe stellen Sie Ihre Organisation so auf, dass die Unternehmensstrategie nachhaltig umgesetzt werden kann.
Vertrieb, Marketing und AfterSales
... Prozessmanagement, Design und Reengineering, insbesondere
effiziente Vertriebs- und Marketingorganisation
Wachstumsstrategien im Spannungsdreieck: Markt, Kunde und Produkt
After Sales Management und Customer Service
Beteiligungen, Mergers & Acquisitions
... Supply Chain Strategie und Optimierung für
Gestaltung von Logistik- und Produktionsnetzwerken
Optimierung: Bestände, Lieferservice, Kapitalbindungs- und Gesamtkosten
Nachhaltigkeit durch „grüne“ Logistik und Emissionsmanagement
Projekte
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