CC - Branchenkompetenz in der M&A Beratung

Merger and Acuisition ist eine wichtige und stets zu überprüfende Säule im Rahmen einer nachhaltigen Umsatz- und Ertragsstrategie.

Die Internationalisierung der Märkte und die damit verbundene Globalisierung der Absatz- und Beschaffungsmärkte machen M&A Consulting zu einem unverzichtbaren Bestandteil der strategischen Ausrichtung für moderne Unternehmen.

Unser spezialisiertes Transaction Services Team

Die Erfahrung zeigt

... daß Unternehmenstransaktionen im Rahmen der Globalisierung in den letzten Jahren schneller und komplexer geworden sind. Das Risikopotenzial hat sich in diesem Szenario für alle Transaktionsbeteiligten deutlich erhöht und allein durch kulturelle, steuerliche sowie gesetzliche Anforderungen verändert. CC`s Experten begegnen diesem Risiko durch Erfahrung, Fokussierung und Expertise. Unser spezialisiertes Transaction Services Team konzentriert „Deal-Know-how“ mit fundierten Fach- und Branchenkenntnissen zu einem optimalen Servicepaket. Wir liefern Ihnen die gesicherte Grundlage für Ihre Investitions- und Finanzierungsentscheidungen.

Auf Konzernebene arbeiten wir mit Ihrem Management an der

strategischen Planung und den zukünftigen Herausforderungen der globalen Märkte. Im Rahmen des Risk Managements werden zukünftige gesetzliche Änderungen prognostiziert und bewertet

Datenanalyse: Das Sammeln, Aufarbeiten und Analysieren von Daten beinhaltet die strukturierte Prüfung und Durchsicht von Marktstudien und das Berichtswesen des Targets, deren statistische Auswertung sowie die Durchführung erforschender und bestätigender Interviews mit Zulieferern und Kunden sowie Industrieexperten. Außerdem werden Hypothesen erarbeitet, die angewandte Methode diskutiert und entscheidende Feststellungen kommuniziert.

Plausibilitätsbeurteilung: In der Phase der Plausibilisierung findet eine iterative Bewertung in Form einer Präsentation der bisherigen Feststellungen statt. Zusätzlich werden alternative Szenarien erarbeitet und notwendige vertiefende Analysen zu spezifischen Themen und den Interviews durchgeführt.

Reporting: Die Dokumentation der Feststellungen und alternativen Szenarien sowie die Übergabe der erarbeiteten M&A Ergebnisse zur Integration in die FDD sind - neben der finalen Präsentation an die Entscheidungsträger

Begleitung der Integration und das Umsetzen der Synergiepotentiale

Klassischen M&A Consulting Dienstleistungen

360 ® CC Commercial Due Diligence

... Die nachweislich erfolgreiche 360 ® CC Commercial Due Diligence © erweitert die klassischen M&A Consulting Dienstleistungen um die Verifikation des eingesetzten Kapitals zum Ertrag im Rahmen der Unternehmensstrategie. Die Commercial Due Diligence (CDD) erweitert mit Marktverständnis und relevanten Analysen das Portfolio der M&A-Services. In einer CDD wird das Marktumfeld analysiert, Prämissen für zukünftiges Unternehmenswachstum überprüft und Potentiale sowie Wachstumsmärkte aufgezeigt. Zudem werden notwendige Informationen über Wettbewerber gewonnen, um das Marktumfeld richtig einschätzen zu können. Die CDD unterstützt, beginnend bei der Planungsphase, entlang des gesamten M&A Lifecycles, der Due Diligence und abschließend bei der Integration.

Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation

Optimierung des Integrationsprozesses und der Generierung der Synergienpotentiale unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Marktanforderungen (Globalitätsentwicklung und – umsetzung)

Culturemanagementherausforderung und der Umsetzung einer effektiven und angepassten Führungsstruktur

Klaren Strukturierung von sinnvollen P&L Einheiten unter Berücksichtigung der diversifizierenden Erlösmodelle der unterschiedlichen Märkte und Marktteilnehmern

Einführung von Managemnetinformationssystemen (MIS) und einem effizienten Controlling zur Unternehmenssteuerung

Reengineering der Unternehmensstruktur in klare Handlungsanweisungen für die operative Umsetzung in den lokalen Märkten

Fachkompetenz

Klassischen M&A Consulting Themen

... Selbstverständlich begleiten wir Sie auch bei den klassischen M&A Consulting Themen. Unsere langjährige Erfahrung und unser Branchen Know How unserer Partner sorgt für überdurchschnittliche Ergebnisse in den Bereichen: Financial-, Tax- und Vendor Due Dilligence. Insbesondere in der Vendor Due Dilligence ermöglichen wir Ihnen eine schnelle, effiziente und reibungslose Veräußerung. Bei einer Vendor Due Diligence erstellen wir mit Unterstützung des Managements einen ausführlichen Bericht, um Kaufinteressenten eine gesicherte Datengrundlage für die Bewertung Ihres Unternehmens zur Verfügung stellen zu können. Der Vorteil unserer Beratungsleistung liegt in der fairen und klaren Beurteilung von wertberichtigenden Faktoren und schafft einen Vertrauensvorsprung auf der Käuferseite."

schnelle und transparente Due Dilligence durch das CC 360°© Monitoring (fiskalisch, juristisch und betriebs-/volkswirtschaftlich) Klare Riskbeurteilung auf der Basis der Marktdaten und der zukünftigen, prognostizierten Marktentwicklungen auf Basis der multiplen Regression

Definition der pre- und post Merger Integration und der Herausforderungen an die bestehemnde Organisation und die Integration. Begleitung, auf Wunsch, bei der operativen Umsetzung und Hebung/Realisierung der Synergien

Berücksichtigung des People Business im Rahmen der 4 Change Hebel und Einbindung der einzelnen Führungsebenen über die Unternehmensgrenzen hinweg. Begleitung der „soft skill“ Umsetzung vor Ort

Hebung der Kostenvorteile im Rahmen der Pre-/Post Integration durch operative Umsetzung und Erzielung von messbaren Erfolgen (unter 6 Monate) auf der Ertragsseite

Neu Denken der Aufbau- und Ablauforganisation unter Einbindung von transparenten und nachvollziehbaren Prozessen und Handlungsentscheidungen

Schaffung des „Wir Gefühles“ und Motivation durch erreichbare und messbare Ziele für die Gesamtorganisation